編輯:龍發(fā)小編 2015-01-24 2327
編者按:
??他的經(jīng)歷充滿傳奇色彩,他的創(chuàng)業(yè)歷史跌宕起伏。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,他另辟蹊徑;在企業(yè)創(chuàng)新上,他不遺余力;在員工管理上,他重情重義。他曾經(jīng)淡出“江湖”8年之久,在演繹了“王者歸來”的故事后,大刀闊斧地除舊革新,他要“顛覆”整個(gè)行業(yè)!他就是龍發(fā)裝飾集團(tuán)董事長(zhǎng)王顯。在新浪家居對(duì)龍發(fā)董事長(zhǎng)王顯的采訪中,他總結(jié)了顛覆家裝行業(yè)的“三字箴言”:平臺(tái)化、做減法、產(chǎn)品化,從而實(shí)現(xiàn)了龍發(fā)裝飾的蛻變與再造。(新浪家居張永志 蘭榮 北京采訪報(bào)道)
龍發(fā)裝飾董事長(zhǎng) 王顯
??“三字箴言”1:做平臺(tái)
??龍發(fā)作為傳統(tǒng)家裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),在家裝行業(yè)變革的時(shí)代背景下,前瞻性地提出“做平臺(tái)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,推行“人人都是老板“的理念,顛覆了傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)展模式,也讓龍發(fā)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的新階段。
??龍發(fā)董事長(zhǎng)王顯坦言,回歸“家裝江湖”的這四年,也是龍發(fā)開啟顛覆之旅的四年,而首要顛覆的,便是改革龍發(fā)原有的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)理念,打造顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)的新“平臺(tái)”。而龍發(fā)年均30%的增長(zhǎng)率,便是“平臺(tái)“優(yōu)勢(shì)的有力保證。
??“三字箴言”2:做減法
??2014年,當(dāng)很多企業(yè)在不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的時(shí)候,龍發(fā)裝飾卻反其道而行之,做起了“減法”。據(jù)王顯介紹,通過做減法,龍發(fā)“減政放權(quán)”實(shí)行了一系列改革。舉例來說,原來全國(guó)龍發(fā)有300多輛公車,“做減法”后全部取消,一年為公司節(jié)約2000多萬元。另外,原來龍發(fā)二線沒有人員編制,“做減法”后,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),實(shí)行人員“標(biāo)配”,在精簡(jiǎn)的同時(shí),提升龍發(fā)員工薪資水平,做“減法”效果顯著。
??在王顯看來,龍發(fā)的“減法“,不做大而全,而是聚焦核心業(yè)務(wù),集中力量尋求新突破。在企業(yè)管理方面,在“做平臺(tái)“的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“公平、公開、公正,透明”的用人原則,充分調(diào)動(dòng)龍發(fā)員工的積極性和能動(dòng)性,優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)和人才配置,真正做到獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。另外,值得一提的是,龍發(fā)目前在全國(guó)的分公司全部是直營(yíng)公司,以往的加盟全部“減掉”,專注做好龍發(fā)的品牌及品質(zhì)。
龍發(fā)一直關(guān)注做產(chǎn)品,將產(chǎn)品視為企業(yè)的生命。
??三字箴言”3:做產(chǎn)品
??無論互聯(lián)網(wǎng)怎么沖擊家裝行業(yè),O2O如何風(fēng)行,作為實(shí)體家裝企業(yè),品質(zhì)和消費(fèi)者口碑是檢驗(yàn)企業(yè)成功與否的根本。對(duì)此,王顯的判斷是,家裝行業(yè)將步入“產(chǎn)品時(shí)代”。在這樣的背景下,龍發(fā)重磅推出第一代3D產(chǎn)品,開啟裝飾行業(yè)全新模式的新時(shí)代。
??“3D”即Dimension、DIY和Dream,Dimension即通過三維設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)完整的家居;DIY是強(qiáng)調(diào)我的家我做主;Dream則是指終通過家居超市、定制模式快速實(shí)現(xiàn)家居夢(mèng)想。據(jù)了解,套兩居室傳統(tǒng)工藝60余天工期,30萬元裝飾的效果,用龍發(fā)顛覆性的3D產(chǎn)品7天,3萬元即能完成,如果房屋急用,甚至12天也能完成。3D產(chǎn)品”環(huán)保、速度快、價(jià)格便宜,適合所有的普通老百姓裝修。王顯表示,龍發(fā)將在這方面投入巨資,不斷研發(fā)和升級(jí),接下來第二代、三代、第四代升級(jí)3D家居產(chǎn)品會(huì)陸續(xù)推出。(新浪家居張永志 蘭榮 北京采訪報(bào)道)
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